重慶方超文化是一家以文具、體育、辦公用品批發(fā)銷售為主的企業(yè)。公司規(guī)模和銷量在當(dāng)?shù)厥袌鼍邢喈?dāng)?shù)挠绊懥?。筆者和老板鄭總是多年的朋友，雖然都是80后，但是大家都喜歡叫他“老鄭”。老鄭是典型的80后，有著很多80后共有的特點：執(zhí)著、矯情、敢于創(chuàng)新、敢于面對，當(dāng)然他也有他一些常人不常有的特點，比如濃厚的文藝范、任性、和強烈的情懷感。有時讓你覺得他充滿故事，有時你會覺得他特別單純。

    好了，言歸正傳！方超文化在重慶經(jīng)歷了20來年的發(fā)展，無論是銷量還是客戶都有相當(dāng)?shù)姆e累，但是隨著時代的變化，公司的決策層還是覺得應(yīng)該做一些徹底的調(diào)整和改變。于是，在市場格局紛亂的重慶朝天門市場，他們毅然決然的決定在火熱的口岸開設(shè)新的檔口，重新定位自己。無論是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，還是店鋪的裝修，甚至是門頭都經(jīng)過反復(fù)的方案制定，來體現(xiàn)自己的定位。就是要徹底的從軟件到硬件的改變，讓顧客耳目一新。

    當(dāng)然，為了滿足客戶的更高的管理需求，老鄭很堅定的選擇了海翔軟件以及PDA數(shù)據(jù)采集器產(chǎn)品。

    店內(nèi)一角
        

    辦公室一角

實施步驟
    由于方超文化有相當(dāng)?shù)倪M銷存軟件的使用經(jīng)驗，溝通和交流都比較容易，主要的工作重點均在細(xì)節(jié)上面。

    1、從以前的軟件把商品信息、往來單位信息導(dǎo)入到海翔軟件里面

    2、如何建立商品信息的分類標(biāo)準(zhǔn)，和信息模板

    3、如何建立往來單位的分類標(biāo)準(zhǔn)，建檔規(guī)范

    4、如何制定商品出入庫流程

    5、如何維護價格體系和客戶類型

    6、商品標(biāo)簽的設(shè)計和打印

    7、單據(jù)的流程管理

    8、具體操作的實踐培訓(xùn)和體驗

    9、專業(yè)服務(wù)器的配置、安裝和調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的搭建

    10、PDA的應(yīng)用和培訓(xùn)

    把每個細(xì)節(jié)落實到實處，把每個操作都進行演練，80后就是這么的矯情和任性。我們挑燈夜戰(zhàn)，我們不知疲憊，只為全新的自己。

總結(jié)
    因為有著團隊的信任支持和配合，雖然工作量大，但是均能順利的進行。經(jīng)過幾天的努力，公司各個部門基本上已經(jīng)適應(yīng)新軟件的操作和應(yīng)用，PDA也能快速的上手。商品資料和物價簽正在不斷的規(guī)范，PDA數(shù)據(jù)采集器操作人員也能較為熟練的進行銷售出庫的操作。接下來就是不斷的鍛煉和部門的相互磨合，只要順利渡過今年的旺季的考驗，相信后期的應(yīng)用將更加成熟?？赡苡腥藭?，為什么要花這么大的勁去做這些事情呢？

    1、在當(dāng)下激烈的競爭環(huán)境下，唯有提升自己的管理水平和服務(wù)能力才能獲得更多客戶和供應(yīng)商的支持

    2、我們努力走在前面，只是為了不那么容易被模仿和超越。

    再次感謝方超團隊的努力付出，相信通過您們的努力，明天一定更好！

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