庫存管理的七大誤區(qū):
1、庫存管理就是倉儲(chǔ)管理;
2、庫存管理是倉庫或者采購的事情;
3、庫存控制就是犧牲交貨、導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn);
4、上了ERP就能夠提高及時(shí)交貨率,降低庫存;
5、VMI(供應(yīng)商管理庫存)是“羊毛出在羊身上”;
6、追求零庫存;
7、供應(yīng)鏈就等于倉庫+采購。
電商物流4大成本:
1、倉儲(chǔ)管理成本:包括卸貨費(fèi)、QC費(fèi)用、條碼費(fèi)、入庫檢核上架費(fèi)、儲(chǔ)位費(fèi)、批量退庫費(fèi)、盤點(diǎn)費(fèi)等;
2、訂單處理成本:包括分揀、配單、打包、指派、交接、RMA費(fèi),以及耗材費(fèi)用;
3、配送成本:包括干線物流費(fèi)和分區(qū)配送費(fèi);
4、系統(tǒng)使用費(fèi)、固定資產(chǎn)和裝修費(fèi)的分?jǐn)偂?/div>
周轉(zhuǎn)率與動(dòng)銷率區(qū)別:
考核KPI和安全存量管理只是控制庫存的兩種手段,這兩個(gè)方法對傳統(tǒng)企業(yè)而言也許真的夠了,因?yàn)槠浯挚竦呐窟M(jìn)出。但對于以精細(xì)化的單個(gè)用戶為目標(biāo)的電商而言,永遠(yuǎn)不夠。真正的利器在于以日常數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的周轉(zhuǎn)率和動(dòng)銷率。
兩者區(qū)別:比如某SKU利潤是100元,一年周轉(zhuǎn)12次,年利潤是1200元;年周轉(zhuǎn)4次,年利潤是400元。所以周轉(zhuǎn)率是關(guān)注某SKU價(jià)值高低。具體關(guān)注“點(diǎn)”的管控。而動(dòng)銷率是關(guān)注整個(gè)倉儲(chǔ)品類動(dòng)態(tài)。屬于“面”的管控。銷動(dòng)品種數(shù)越多,表示品類管理和策劃越成功,倉儲(chǔ)利用價(jià)值越高,液壓打包機(jī)。
電商倉儲(chǔ)管理的五個(gè)方向:
1、以倉位碼為中心:通過不走回頭路之規(guī)則提高貨取補(bǔ)放速度;
2、以條碼為主線:至少進(jìn)行兩環(huán)節(jié)的識(shí)別復(fù)核;
3、以準(zhǔn)確率為目標(biāo),分區(qū)“責(zé)任田”管制,實(shí)現(xiàn)日整理整頓和日異動(dòng)商品的盤存;
4、環(huán)節(jié)量化為依據(jù):寧可不斷試錯(cuò)也要量出每環(huán)節(jié)的作業(yè)成本,一定要實(shí)現(xiàn)多勞多得,不平均主義。
5、以流水線作業(yè)為打包帶,實(shí)現(xiàn)無間隙,無停頓的勞動(dòng)力利用率。